國網(wǎng)江蘇電力于2018年8月啟動(dòng)數(shù)字化價(jià)值管理實(shí)施工作，各部門、各層級(jí)單位協(xié)同發(fā)力、共商共建共享。公司以推動(dòng)經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，遵循“頂層設(shè)計(jì)、共建共享、全面應(yīng)用”的工作原則，以電網(wǎng)運(yùn)營數(shù)據(jù)全面交互為基礎(chǔ)，以“收入成本精準(zhǔn)匹配”為核心，按照“一張網(wǎng)、一模型、三本賬、一平臺(tái)、多應(yīng)用”的路徑有序推動(dòng)全口徑生產(chǎn)成本和客戶發(fā)行收入重新歸集分配，構(gòu)建基于客戶投入產(chǎn)出的價(jià)值地圖，細(xì)化反映最終客戶經(jīng)濟(jì)價(jià)值、設(shè)備組合效益效率和基層組織優(yōu)化創(chuàng)效情況，有效解決了網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)中對(duì)最小單元價(jià)值貢獻(xiàn)精準(zhǔn)量化評(píng)價(jià)的難題，實(shí)現(xiàn)精益管理水平顯著提升，價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)，數(shù)字化企業(yè)特征逐步顯現(xiàn)。
一是貫通信息鏈路，打造經(jīng)營孿生電網(wǎng)：依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，精準(zhǔn)匹配物理資產(chǎn)、電能流向、業(yè)務(wù)活動(dòng)和價(jià)值信息，將企業(yè)價(jià)值與設(shè)備資產(chǎn)、組織人員等信息在電網(wǎng)一張圖上聚合反映，構(gòu)建拓?fù)渫暾?、?shù)據(jù)集成、信息交互的經(jīng)營孿生“一張網(wǎng)”。
二是圍繞電網(wǎng)拓?fù)?，?gòu)建價(jià)值傳導(dǎo)模型：以全口徑全級(jí)次價(jià)值傳導(dǎo)為目標(biāo)，通過構(gòu)建價(jià)值傳導(dǎo)模型，將電網(wǎng)運(yùn)營相關(guān)的全口徑成本合理歸集傳導(dǎo)至終端客戶，以客戶為紐帶實(shí)現(xiàn)收入、成本的關(guān)聯(lián)，在經(jīng)營孿生電網(wǎng)中清晰反映每一個(gè)環(huán)節(jié)的上級(jí)公共成本投入、本級(jí)直接成本投入、本級(jí)產(chǎn)出效益，使得電網(wǎng)企業(yè)的每一分錢投入都能“算得清、算得準(zhǔn)、看得見”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程在虛擬世界中的鏡像還原。
三是聚焦價(jià)值評(píng)價(jià)，創(chuàng)建投入產(chǎn)出“三本賬”：通過劃小管理單元，確定價(jià)值貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心管理對(duì)象的多維刻畫和洞察分析，推動(dòng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)。通過電網(wǎng)拓?fù)涑绷麝P(guān)系，將全量成本和收入歸集到每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造單元，精準(zhǔn)匹配成本投入和電費(fèi)收入，突破性地實(shí)現(xiàn)各層級(jí)資產(chǎn)組合、運(yùn)營組織和電網(wǎng)客戶投入產(chǎn)出的科學(xué)計(jì)量、反映、評(píng)價(jià)，形成了以“三本賬”為載體的全級(jí)次、可分層、可拓展的投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系，據(jù)此對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點(diǎn)洞察和描述，聚焦最小經(jīng)營要素開展一系列管理提升行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能前端業(yè)務(wù)和末級(jí)組織。
四是依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，搭建智慧運(yùn)營平臺(tái)：依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和智能化工具，以價(jià)值傳導(dǎo)評(píng)價(jià)模型為核心，搭建統(tǒng)一的智慧運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、在線聚合、敏捷輸出、智能監(jiān)控，立體展示各級(jí)各類客戶、設(shè)備、組織的經(jīng)營質(zhì)效。
五是深化全面應(yīng)用，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)：依托電網(wǎng)多維價(jià)值評(píng)價(jià)體系，國網(wǎng)江蘇電力各層級(jí)單位、各業(yè)務(wù)部門緊密配合，常態(tài)開展多層次、多領(lǐng)域、多場(chǎng)景的“多維+”共同行動(dòng)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)精益運(yùn)營、全要素精益管理。
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1.芮筠 2.任騰云 3.方莉 4.劉宇輝 5.杜洋 6.陸曉冬 7.蔡蕓 8.李寶珠
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評(píng)價(jià)單位： |
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì) |
報(bào)告編號(hào)： |
CMSS2022Y006 |
評(píng)價(jià)日期： |
2022-07-28 |
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組織單位： |
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項(xiàng)目負(fù)責(zé)： |
任騰云 |
成果管理： |
18602064796 |
2022年7月28日，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)組織有關(guān)專家（名單附后）召開了由國網(wǎng)江蘇省電力公司申請(qǐng)的“基于客戶投入產(chǎn)出的價(jià)值地圖構(gòu)建”科技成果評(píng)審會(huì)。評(píng)審專家對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行了審閱和評(píng)價(jià)，聽取了成果匯報(bào)，經(jīng)質(zhì)詢與討論，形成評(píng)審意見如下：
該成果以電網(wǎng)運(yùn)營數(shù)據(jù)全面交互為基礎(chǔ)、成本收入精準(zhǔn)匹配為核心構(gòu)建了基于客戶投入產(chǎn)出的價(jià)值地圖，聚合經(jīng)營數(shù)據(jù)打造經(jīng)營孿生電網(wǎng)，為價(jià)值貢獻(xiàn)的量化評(píng)估提供了完整的解決方案。成果在復(fù)雜系統(tǒng)成本價(jià)值分析方面做出了富有成效的探索和創(chuàng)新，特別是基于拓?fù)湎嚓P(guān)性進(jìn)行分類核算思路具有廣泛的示范意義。成果綜合運(yùn)用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)中臺(tái)、云計(jì)算虛擬技術(shù)、企業(yè)級(jí)數(shù)字價(jià)值圖譜等技術(shù)，研發(fā)了客戶投入產(chǎn)出價(jià)值地圖的可視化平臺(tái)，助力企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)字創(chuàng)新、流程精益和管理變革。成果應(yīng)用成效顯著，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益與良好的社會(huì)效益。
專家組一致認(rèn)為，該成果體系完整、創(chuàng)新性強(qiáng)、示范性強(qiáng)、技術(shù)成熟，具有較大的應(yīng)用價(jià)值，總體達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
| 姓名 |
工作單位 |
職稱 |
| 張衛(wèi) |
敏捷智庫 |
正高 |
| 馬莉 |
國網(wǎng)能源研究院有限公司 |
正高 |
| 陳海波 |
北京電子工程總體研究所 |
正高 |
| 于飛 |
清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心 |
中級(jí) |
| 張春林 |
中國電力建設(shè)股份有限公司 |
正高 |
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